2019年2月14日下午，前海科創投控股有限公司（以下簡稱科控公司）在前海深港青年夢工廠2-101報告廳召開戰略規劃宣貫暨轉型動員大會，對公司的戰略規劃課題的成果進行宣貫，並為公司的正式轉型進行動員。會議由科控公司董事長倪勇主持，前海管理局國資監管高級專員許文運、科控公司領導班子、本部全體員工和子公司中高層出席了會議。

談丹女士對戰略規劃進行了宣貫

首先，由戰略課題負責人、IBM中國區智慧城市總顧問談丹女士對戰略規劃進行了宣貫。內外部環境現狀的分析說明，前海發展科創事業已迎來千載難遇的機會，但是百家爭鳴的競爭態勢也給前海及科控公司帶來了巨大挑戰。結合現狀，科控公司未來的戰略意圖得以明確。科控公司將以“深港科創合作的踐行者、全球科技服務的引領者”為戰略願景，以市場化、企業化的思維和手段，滿足管理局對發展產業和服務保障兩方面的高標準要求。公司的使命為“以智慧承載生態，以生態賦能創新，以創新驅動智慧”，以“科創生態+智慧前海”為戰略目標，形成智慧城市、科創生態和技術創新三者相互促進、融合發展的閉環。為了實現上述戰略意圖，公司將以“務實擔當、創新進取、協作分享”作為核心價值觀。科控公司開展科技服務的領域將聚焦於“5+4”產業佈局，即以人工智慧、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等5大新一代資訊技術為發展核心，同時推動5大技術在智慧城市、生命健康、金融科技、文化創意等4大產業場景中的應用。圍繞前海科技產業發展的需求，同時結合外部環境、內部資源與自身能力綜合考慮，公司未來應打造“四大平臺”的業務佈局，即科控發展平臺、產業運營平臺、投資平臺和數字化平臺。此外，IBM還對關鍵舉措與路徑、組織與管控方面的建議進行了宣貫。

倪勇董事長對戰略規劃的核心內容進行強調和補充闡述

隨後，倪勇董事長對戰略規劃的核心內容進行了強調和補充闡述。他強調，戰略規劃中最關鍵的，是做好定位、定好打法、做好產業選擇。為了全面落實戰略規劃，公司著手打造“四大平臺”將與科創中心將共用數據、相互賦能，合力構建科技創新服務前海模式。

平臺負責人與職能部門代表分別進行表態發言

副總經理熊靖波作表態發言

董事長在動員會上宣佈了各個業務平臺的臨時統籌負責人。平臺負責人與職能部門代表分別進行了表態發言。接下來，科控公司副總經理熊靖波和總經理陳衛先後代表公司經營班子作了表態發言。

總經理陳衛代表公司經營班子作表態發言

公司經營班子將堅決支持公司戰略轉型工作，堅定不移推進戰略規劃務實落地，深入貫徹落實管理局和公司董事會關於戰略轉型的各項工作部署。經營班子將從四個方面保障戰略轉型工作：一是提升政治站位，凝聚戰略轉型共識；二是強化責任擔當，狠抓戰略轉型落地；三是提升治理能力，構建現代企業管理機制；四是加強風險管控，推進公司戰略可持續發展。

倪勇董事長為大會作總結

最後，倪勇董事長為大會作了總結，向全體員工提出了五點要求。一是要統一思想，有大局意識，以戰略規劃指引工作開展；二是要深入學習，加強認識，將戰略規劃成果根植於心；三是要相互配合、協同推進，確保各項業務齊頭並進；四是面對困難，要敢於擔當，做好打硬仗的心理準備；五是要堅定信心，保持戰略定力，聚焦戰略方向持續發力。倪勇董事長期望公司全體員工心往一處靠，勁往一處使，做努力奔跑的“追夢人”。

2019年是科控公司真正開始徹底轉型的第一年。科控公司面臨青年創業區建設、智慧前海建設運營、科創政策制定實施、人工智慧高峰論壇籌備等多項重大任務。公司將以“開局就是決戰，起步就是衝刺”的姿態為全年工作開好頭，把握歷史機遇，打造科技創新的“前海模式”。