前海聯物公司園區事業部作爲前海管理局行使前海合作區現場監管職責的主要抓手，一直以來堅定不移地遵循"忠誠、責任、榮譽、紀律"的建隊口號和"爲前海服務"的宗旨，爲園區管理做出了應有貢獻。針對管理中層級多，決策權、執行權、監督權界限模糊的不足之處，聯物公司園區事業部積極探索，創新管理模式，規範化制度，提升廉政風險管控，爲公司的業務發展保駕護航。

創新廉政舉措  強化外部監督
創新廉政監督機構，成立園區管理監督委員會，逐步建立健全"內部監督和外部監督相結合"的監督機制，打開門做園區秩序管理，實現群防群治，努力打造"陽光管理模式"。

建立健全各項內部工作制度
制訂園區服務事業部制度彙編，重新梳理各項工作制度，已經完成7項主要制度建設。分別是《園區服務事業部工作人員考核制度》、《園區服務部公務車輛管理制度》、《安保營區管理制度》、《安保人員督查工作制度》、《安管員考核獎懲管理辦法》、《前海科控公司關于國有儲備土地日常管理實施措施細則》和《安保員服裝使用暫行辦法》。

（園服部進行安全駕駛培訓，提高安保隊伍安全意識）

優化內部管理組織架構
將園服部核心業務劃分爲園區勤務、儲備土地管理共兩塊，另設一個應急值班和督查板塊，各板塊分開獨立運作。針對不同業務板塊進行改組，按項目化進行管理，根據職能分工總體按照"3+1+2"細分，形成兩層管理架構。

（扁平化改造後的園區服務事業部兩層管理架構圖）

完善工作機制

健全廉政監督工作機制。設置前期預警防線。把廉政思想教育作爲隊伍培訓一門必修課。
完善員工教育培訓機制。結合實際情況，執行"邊培訓邊上崗"、"以老帶新"和培訓+考核的總體原則，制訂規範化的培訓管理制度。
建立工作人員輪崗機制。主要是針對安保隊伍中各崗位，包括基層安保崗位、帶班崗、中隊長崗位三個層級，在各層級內實行人員輪崗。

（園服部進行軍事訓練，提高安保隊伍綜合素質）