11月16日，前海科創投控股有限公司（以下簡稱"前海科控"）召開了前海科控戰略規劃項目評審會。會議由董事長倪勇主持，總經理陳衛列席參加。爲科學、客觀、公正地對項目提出評審意見，公司邀請了華南理工大學計算機科學與工程學院副院長余志文教授，深圳創新設計研究院趙宇波院長，深圳清華大學研究院劉仁辰副院長，深圳市科創委項目評估處楊柏平處長，前海管理局産業促進處周耀榮副處長，前海再保險股份有限公司陳武軍總經理，阿里巴巴集團阿里雲事業群宋濤總監，中國（深圳）綜合開發研究院區域發展規劃研究所時鲲所長，共八名業界知名專家到場聽取項目課題組彙報。

（倪勇董事長介紹戰略課題介紹）

前海科創投控股有限公司于2017年12月7日轉型更名，新定位爲科技創新産業運營服務平台，以科創産業空間運營爲基礎，以科技服務和科創投資爲兩翼，致力于打造前海科技創新綜合生態體係。將通過完善的戰略發展規劃，進一步明確公司願景、戰略發展方向、業務布局等一係列核心元素，積極推進前海"金融+科技"的戰略布局，順應時代發展潮流，成功肩負起打造粵港澳大灣區核心引擎和創新高地的曆史使命。IBM課題組以其企業領導力模型爲基本框架，通過戰略設計的整體思路引導出一套科控未來整體戰略舉措。從宏觀、區域發展以及行業發展環境分析入手，結合科控現狀分析差距，基于前述研究明確未來戰略願景、使命、價值觀和兩大戰略目標。通過找准産業定位和轉型切入點，針對性的提出了整體六大業務布局，並相應地提出未來五年開展戰略的七大重點策略和組織管控設計方案。

（董事會辦公室主任張萬興進行戰略課題說明）

科創投公司作爲科技服務和投資領域的新軍，自身視野和能力有限。爲盡快把握時機，科學、平穩地實現公司轉型，決定引入業界優秀的咨詢公司來協助進行戰略規劃。項目前期准備工作于今年3月啓動，通過公開招投標流程最終選定IBM爲本項目中標單位。IBM作爲百年科技巨頭，在跨行業轉型、策略變革、企業文化建設等各個方面都有著豐富的實戰和咨詢經驗。其國際化視野、對科技發展趨勢的獨特把握和自身多次成功轉型的經驗也對前海科控轉型發展有借鑒意義。

（深圳清華大學研究院劉仁辰副院長對課題進行征詢）

與會專家聽取了課題組彙報，審閱了規劃文本，經質詢和討論，認爲該規劃項目方法科學，框架清晰，內容詳實，總體戰略定位比較明確，具有針對性和可操作性，對前海科控發展提出了方向性的指導意見。專家組一致同意規劃通過評審，並針對報告內容提出了寶貴的完善意見和建議。課題組將充分吸納專家意見，進一步完善報告內容，助力前海科控開展各項轉型工作。

（評審會現場）