今年是公司戰略轉型的開局之年，隨著公司各項業務的重組、升級與更新，公司正在步入向科技創新服務轉型的深水區，對人才提出了更高要求。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”爲充分適應新形勢下公司對人才業務素養的需要，公司黨總支秉承“學習力是企業核心競爭力”的人才發展理念，不斷夯實基礎、優化管理、創新形式，努力推進學習型黨組織建設。

堅持理論學習，政治課堂“補鈣壯骨”

公司總經理辦公會上學習習近平總書記在參加廣東代表團審議時的講話

開展“第一議題”學習活動，把理論學習作爲學習“主菜”，將黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論和時政要點、行業熱點、先進管理理念等業務知識，作爲公司黨總支會、領導班子會、總經理辦公會和各部司工作例會等各類會議的第一議題，每次由一名參會人員帶頭領學，分享心得體會，把自身擺進去，把工作擺進去，站在不同的角度去談心得體會，談落實思路，堅持把學習融入日常、抓在經常。活動開展以來，公司各類會議共開展學習累計20余次，領學人員紛紛結合崗位實際談心得談體會，有領學習總書記關于科技創新的方面的重要講話精神，並暢談心得體會和工作中落實的思路，有結合習總書記在參加廣東代表團審議時的講話精神，對公司人才公司提出構想。

第一季度新員工入職培訓上，前海廉政監督局副處長爲新員工授課

在抓好理論學習的同時，注重“營養”的合理搭配，把廉政教育納入公司學習教育體係中，加強公司職工的理想信念教育，提升遵紀守法和反腐倡廉的自覺性，築牢拒腐防變的思想道德防線。今年特別與部司負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，落實了廉政教育的責任，並在線上學習平台開設了黨建課程及反腐倡廉教育內容。同時並將廉政教育作爲新員工入職培訓的第一課，從嚴把好新員工入職“起點關”，盯緊“起跑線”，在今年一季度的新員工入職培訓中，前海廉政監督局副處長鍾全黨通過大量詳實而具有代表性的貪腐案例，向新員工揭示了産生貪腐悲劇的幾種典型根源，告誡參訓員工“清清白白做人，踏踏實實工作”。

公司第四黨支部組織黨員觀看電影《鄒碧華》

公司各黨支部也結合實際紛紛開展主題學習活動，組織黨員學習先進典型、汲取榜樣力量，積極營造“比學趕超”的良好氛圍。公司第一黨支部組織召開學習楊漢軍專題組織生活會，號召大家要以楊漢軍同志爲榜樣，始終對黨忠誠、無私奉獻，生命不息、奮鬥不止，做一名信念堅定、政治過硬的共産黨員。公司第四黨支部組織黨員觀看電影《鄒碧華》，學習弘揚鄒碧華同志公正爲民、忠誠敬業、勇于擔當的精神，不忘初心、牢記使命，爲公司事業發展貢獻更大力量。

堅持內外結合，推出科創講堂“大盤菜”

清華大學經濟管理學院周立教授爲公司講授私募股權投資基金培訓

公司實施戰略轉型，員工對新領域新業務新知識的需求與渴望日益提升，爲有效幫助員工彌補知識短板、業務盲區，快速熟悉新領域、學習新知識、掌握新業務，公司先後邀請了科技創新、園區招商、無人機、私募基金等領域的專家學者，爲員工講解了科技創新産業宏觀政策分析與展望、私募基金股權投資等內容，有效幫助員工解決了新領域的業務盲區。

信通公司黨員陳航爲公司員工授課，主講《無人駕駛産業分析及關鍵技術》

在邀請專家教授進行外部培訓的同時，進一步完善線上學習平台，爲公司戰略轉型和員工職業提供大量豐富的線上課程，鼓勵員工利用碎片化時間加強自主學習。與此同時，公司黨總支還積極開發、利用內部資源，建立並不斷優化公司內訓體係，營造“人人是講師”的良好氛圍，爲員工提供鍛煉和成長的平台，爲公司的知識管理和學習型組織的建設奠定基礎。公司第一黨支部黨員陳航主講了《無人駕駛産業分析及關鍵技術》，分析現階段無人駕駛相關産業發展趨勢，共同探討無人駕駛的未來發展，開啓了本年度第一次內部講師培訓，爲今年公司的科創大講堂開啓了良好的開端。今年公司將不斷落實完善內部講師的選拔聘用標准，建立完善內部講師的培訓培養機制，讓內部講師成爲公司培訓的中堅力量。

堅持制度建設，爲學習型組織建設“添柴加薪”

爲公司中層以上管理人員開展空中交通技術創新培訓

打造學習型組織是一項長期性的建設工程，爲確保在公司上下形成“全員學習、全程學習、團隊學習”的氛圍與機制，公司將與時俱進推進制度建設工作，不斷完善《員工教育培訓管理辦法》《內部培訓管理辦法》《線上培訓管理實施細則》等制度。在此基礎上，今年公司還制定實施了《前海科創投控股有限公司建設學習型組織工作方案》，通過搭建“兩器兩平台”的學習體係爲載體，要求員工層面每人出一個金點子，發一次光；每天有一次回顧，做一次提升；部司層面每周開一次例會，抓一次落實；每月寫一篇研究，挖一次潛力；公司層面每月安排一次分享，促進一次成長；每季組織一次比武，展現一批新星；每年刊發一批論文，出一本專刊，在公司層面建立共同願景、打造團隊學習氛圍，員工層面實現自我超越、心智模式改善。