2023年2月15日，前海服务集团财务部组织召开2022年度财务工作总结暨2023年工作计划会议。集团财务总监李亚非同志出席会议并发表讲话，财务部全体员工及子公司全体财务人员参加会议。

服务集团财务总监李亚非对财务部一年来取得的成绩表示肯定。过去一年获得了优异的成绩，是财务部全体员工始终围绕集团总体目标团结奋进、努力进取的结果，也是每一位员工辛勤努力的结果。服务集团业务类型繁杂，财务部门参与的范围广，在此环境下，财务部全体员工紧密围绕集团中心工作，团结奋进、克服困难，较好地完成财务工作，保障集团业务的高效运转。

一是全面预算的管理与落实。

从2023年度1月开始实行全面预算管理考核，在制度不断地完善下，财务人员需熟悉对业务进行考核，将考核与监督需体现在日常的工作中。其中包括预算的准确性及规范性。准确性指标指已批准年度预算基础，对营业收入、利润总额、应收管理局账款和履行项目合同进度进行排名和通报。规范性指标则是按管理要求做预算编制及调整，加强预算事前控制，严格立项预算审核，把控日常预算管理开支。财务人员需全面落实预算考核方案，以促进经营业绩目标的达成。

二是应收款项列为年度重点工作之一。

应收账款催收催缴情况进行常态化跟踪监督管理，根据集团业务发展情况，加强应收管理。财务人员需根据项目对应收单位与合同进行账龄分析，协助业务部门对接好催收催缴工作，避免坏账出现也是财务人员的基本底线。集团将对各子公司应收账款管理总额，收缴情况，账龄分析情况，对主要欠款单位进行通报，并将收缴情况纳入考核。

三是在财务一体化管控中提升会计质量。

通过财务一体化管控办法，完善标准化财务工作手册，按要求报送资金计划及按要求进行报税，进一步规范各项审核和核算要求，进一步提高会计质量，用自身的专业把好关。

四是合同管理系统的推广及运用。

合同管理系统已在2022年度10月上线试运行， 目前仍存在信息填写不完整的情况，导致财务人员在合同系统中获取信息不全面，系统将启用强制字段录入的办法。为在第一季度上线并完善使用，将提供更明细的系统使用指引，同时加强财务和风控或法务的配合，对员工加强合同及付款流程的相关指引。

强化党建引领中凝聚奋进力量。

积极向党组织靠拢，进一步增强党组织的政治功能和组织功能，加强廉政建设，守住廉洁红线底线，团结一切力量，把讲政治摆在首位，把使命放在心上，把工作抓在手上，共同推进集团的业务发展。