1月15日下午，前海科创投控股有限公司召开2020年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和习近平总书记对广东、深圳、前海工作的重要讲话和指示批示精神，全面总结2019年工作，对2020年重点任务进行了统筹部署。前海蛇口自贸片区管委会副主任、前海管理局副局长倪勇出席会议并讲话，前海科控公司本部全体员工、子公司领导及员工代表参加会议。

 

 

 

会上，前海科控公司陈卫总经理就2019年工作情况进行报告。他指出，2019年在前海合作区党工委的坚强领导下，公司以“狠抓战略落地、加速推进科创布局、全力以赴做好科创服务”为主线，推动公司业务发展取得较大突破。管理局对我司经营业绩考核方案中的十大重点任务全部完成，全年园区秩序和公司安全生产形势平稳可控，公司荣获前海管理局优秀处室（司）称号。在习近平总书记2019新年贺词中肯定“深圳前海生机勃勃”的鼓舞和激励下，公司整体气象呈现出锐意进取、蓬勃向上的良好态势。公司全年总收入、利润和资产总额分别同比增长29%、19%和35%；营收结构持续优化；进入2019年前海合作区经济贡献突出百强名单。

 

 

 

 

 

 

2019年，公司主要抓紧抓实八个方面工作

 

 

一、以务实精神抓党建，团队凝聚力进一步增强。

 

 在党工委领导下，认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，拓展融合型党建模式，持续抓好党风廉政建设和作风建设，积极履行企业社会责任。党建核心引领作用进一步凸显。

 

二、统筹谋划发展蓝图，科技创新“前海模式”不断深化

 

积极培育有助于产业发展的科创生态，持续完善前海科创产业顶层架构，加强重点项目集聚，打造科创活动品牌，实现前海科创产业发展与公司战略目标有效衔接。

 

三、拓展应用生态圈，数字“底盘”初步构建

 

紧紧围绕“智慧前海+科创生态”战略目标，搭建“云+网”服务体系，加快数字基础设施建设，提升公司内部信息化管理水平，积极助力前海数字经济发展和公司数字化转型。

 

四、加快产业空间布局，科创服务品牌逐步形成

 

公司积极发挥产业运营平台在汇聚科技创新资源、培育科技创新生态的战略载体作用，主动加快科创产业空间开发，提升科创空间运营水平，塑造梦工场双创品牌。

 

五、撬动社会资本，科创产业引导能力稳步提升

 

积极构建多赛道的投资体系，固定收益投资实现稳步增长，科创产业投资赛道布局逐渐完善，产业要素集聚效应初步显现，对科创企业归巢前海的导流作用不断加强。

 

六、做好产业配套服务，园区营商环境持续优化

 

高标准完成园区保障任务，企业服务满意度稳步提升，人才服务水平明显增强，园区便利化水平进一步提升，为战略转型和新业务拓展提供坚实支撑。

 

七、加强精细化管理，公司治理能力显著提高

 

优化各项管控流程，完善法人治理结构，加强全面预算管理和投后管理，持续规范内控体系，推动公司管理水平主动适应战略发展需要。

 

八、贯彻落实国家战略，助力前海打造社会主义先行示范区核心引擎区域

 

围绕前海战略定位，持续深化深港合作，加强与全国各自贸区联动，积极拓展海内外合作渠道，加快建设前海离岸创新创业平台。

 

 

 

 

 

 

    

 

 

展望2020年，陈卫总经理提出公司将围绕打造科创生态这一中心工作，进一步明晰关键业务实施路径，强化产业引导和资源对接，统筹推进科创产业发展新格局。具体做好七个方面工作：一是加强党建聚人心，做好项目出品牌；二是完善机制体制，加快构建科创政策及规划体系；三是深化应用建设，科学做好数字化业务布局；四是稳步推进空间开发，打造创新创业品牌；五是拓宽投资渠道，撬动社会资本引导产业集聚；六是优化存量业务，持续提升产业服务品质；七是完善公司内控体系，加强企业文化建设。

 

 

 

 

    

为贯彻落实前海党工委及管理局“六个重大、两个深化和一个保证”工作部署，陈卫总经理还对公司新的一年工作提出要求。

 

 

（一）树立大局意识，从战略高度谋划公司各项业务

 

每位员工都要牢记前海作为国家深化改革、扩大开放重大战略平台的历史使命，深刻领悟公司“深港科创合作的践行者，全球科技服务的引领者”的战略愿景。对战略转型保持清醒意识，坚持从全局高度和长远眼光，将各项工作统筹到公司战略落地上来，形成合力、抓住重点。

 

（二）常怀危机意识，稳步推进公司战略落地

 

公司大布局、大投入后，经营压力增强，且转型后的空间开发、投资业务风险加大，需要每位员工跟随公司发展不断提升综合素质，提高应对外部挑战和内部压力的能力。

 

（三）增强协作意识，共同培育全链条的科创生态

 

打造全链条的科创生态需要导入更多资源，这需要公司全体员工增强协作意识。一是应主动向前一步，多补位、多沟通，各平台之间、各部司之间、员工与员工之间要增强协作意识，要拧成一股绳，劲往一处使，真正打造使命必达的命运共同体；二是应当从更高层面、更多层次、更广角度做好公司与管理局之间、公司与合作伙伴之间的协作，实现内外部融洽联通。

 

（四）提高服务意识，高品质推动产业集聚发展

 

公司的使命就是打造前海科创服务平台，科创生态的打造需要我们树立服务意识。一是要服务好各类科创要素，推动产业集聚；二是服务好管理局，协助做好科创产业顶层设计；三是要服务好合作伙伴，导入各类科创资源，推进合作共赢。

 

（五）强化竞争意识，以市场为导向谋求可持续发展

 

    逆水行舟不进则退，公司要实现可持续发展，必须有竞争意识。市场拓展团队要有狼性思维，提高差异化竞争能力，走出前海抢市场。落实到具体板块：科创空间的开发与运营要争“品质”；科创投资要争“收益”；数字化运营要争“流量”；基础业务要争“创新”。

 

（六）筑牢底线意识，争做忠诚干净担当的高素质员工

 

一是要时刻警钟长鸣、做到遵纪守法，坚守法律红线与纪律底线；二是要时刻对照廉政镜子，加强自我约束，做到人前人后一个样、有没有监督一个样；三是要牢固树立安全生产意识,严格遵守安全规章制度, 正确处理安全生产与经营管理之间关系，为公司长远发展打下坚实基础。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前海蛇口自贸片区管委会副主任、前海管理局副局长倪勇同志对科控公司一年来取得成绩和全体科控人辛勤努力表示肯定，并结合个人体会对公司发展提出四点要求。

一、科技创新是面向未来的最大变量，使命任务不容我们等待。2020年是深圳经济特区成立40周年、前海成立10周年，站在特殊的历史节点，如何在下一个10年构建科学合理、逻辑清晰、实践有效的政策体系，在“数字经济”中找准支点和路径，贡献科控的智慧，贡献科创的动能，是科控公司必须要思考和回答的现实课题。

 

 二、当前公司正处在快速上升的黄金通道，发展机遇不容我们缓慢。2020年将是科控公司大布局、重投入、快发展的攻坚年，也必然是问题和不稳定因素叠加时期，面对发展带来的问题，就必须要用发展本身来解决，而不是停下来纠结问题本身。要有一种等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和不惧困难、步步为营的死磕姿态做好各项工作。

 

三、科控公司提供了大有作为的广阔舞台，韶华光阴不容我们辜负。命运的高低起伏，更多的时候由不得“小我”，而是要依靠“大我”，依靠组织、依靠团队，科控公司可能还不是佼佼者、还在创业，但也实实在在为全体员工提供了抵御外部风险的基础性屏障，要把个人的成长成才深深的融入公司发展， 始终保持职业忠诚度、岗位激情和职业化的理念。

 

四、清廉守纪是我们最基本的人生清醒，党纪国法不容我们碰触。大家要在工作中懂规矩、守规则，敬畏权力，更要慎独慎微、自律自省。

 

会上，还对前海科控公司2019年度优秀部司、先进个人等进行了表彰。

 

本次会议议程紧凑、内容丰富、组织有序、廉洁高效，是坚定信心、提振士气的鼓劲会，是系统推动公司战略转型和推进治理能力现代化的推进会，更是以更好成绩谋划前海科创产业发展、助力前海打造社会主义先行示范区核心引擎区域的动员会。