为了进一步贯彻前海服务集团一体化管控工作的要求，提升督导督办工作效率和财务人员的专业技能水平，8月24日下午，前海服务集团财务管理部举办了财务管理流程和财政检查典型案例分享的专题培训。

首先,财务管理部代表对本次财务管理权限的流程优化、制度更新的背景及主要内容进行了简要介绍。他指出，由于服务集团业务类型繁杂，涉及多个业务板块，各业务板块之间财务管理部参与的业务流程审核节点较多，在一定程度上影响了前海服务集团各部门的工作效率。为了解决这一问题，财务管理部根据集团相关规定和各部门实际情况，对财务管理权限的流程进行了优化，并对财务管理制度进行了更新。他希望通过本次培训，能够让财务人员熟悉新的流程和制度，提高财务管理水平和质量。

接着，财务管理部代表提出了三点建议：

第一，财务人员要紧密围绕前海服务集团中心工作，团结奋进、迎难而上，以高度的责任感和使命感圆满完成集团部署的各项工作任务，保障前海服务集团业务高效运转。

第二，各部门要互相配合、加强沟通，在业务办理过程中遵守新的流程和制度，规范审核流程与核算标准，提升会计工作的管理质量标准。

第三，财务管理部要不断完善财务管理流程和制度，根据业务发展和外部环境的变化进行调整和完善，为前海服务集团的发展提供有力的保障和支持。

最后，主持人通过分享多个财政检查典型案例，让财务人员学习了各类存在问题操作的案例，如服务外包、资金、政府采购、国有资产、公务接待费等。并分析了这些案例中出现问题的原因和后果，并提出了相应的防范措施和建议。希望通过这些案例分享，能够增强财务人员对财务管理中各类风险问题的认知与防范，并通过财务人员引导业务部门合理、合规办理各项经营活动，规避后期风险问题的发生。同时，培训还强调了规范审核流程与核算标准要求，以提升会计工作的管理质量标准。

本次培训在财务人员的专业技能和风险控制意识方面取得了较好的成效，前海服务集团财务管理部将继续开展系列内部培训，努力推动财务人员专业素质的提升与发展。通过优化督导工作效率和提升专业技能，将进一步提升财务管理部门的综合支持能力，为前海服务集团的发展贡献更大的价值。