为科学谋划前海服务集团战略发展方向，扎实推进国际水准、国内领先的城市综合运营服务保障商建设，10月16日上午，前海服务集团董事长陈卫主持召开2021年度集团务虚会，服务集团领导、各部司负责人参加会议。

会上，各参会人员结合集团转型后的新定位、《深改方案》的印发及前海扩区后的新机遇，汇报了近期工作情况和下一阶段工作开展思路和谋划。集团领导班子成员结合所思所想分享了心得体会，提出了建设性思路和建议。

    陈卫董事长在总结讲话中指出，大家在发言中畅所欲言，各抒己见，谈了学习体会、谈了工作设想，对做好明年工作和谋划好前海工作有思考、有目标、有举措、有办法。每一次转型都是一次革命、是一次涅槃，是对之前工作的否定之否定，通过分析服务集团发展所面临的新形势和挑战，能够发现集团转型整体情况平稳，但在转型的过程中还存在缺少危机意识、忧患意识、主动性不足、前瞻性思考欠缺等问题。
    

    陈卫董事长强调，此次务虚会是聚焦集团转型之后各部门及负责人共商集团生存发展之大计，如何思考新形势下的工作开展，为下一步工作阶段谋划蓝图，是此次会议讨论的重心。要以这次务虚会为契机，找准方向，高质量谋划推进各板块业务，并对集团各部司提出了四点要求：

    一、树立使命认同感

    各单位及集团成员要树立使命认同感，思想上筑牢服务意识、质量意识、市场意识、危机意识、创新意识。各单位要围绕前海的使命，立足“片区所需，我之所能”，深度谋划思考下一步业务布局，方能行稳致远。

    二、能力为先

    明确能力为先，各单位要梳理思路，谋划项目，强力推进工作的展开。在整合开展好现有业务的同时，积极谋划新业务，落实具体工作路径，制定下一阶段详尽的工作方案。按照系统化、标准化、智慧化、模块化、品牌化的要求积极推进各项目实施落地。

    三、局之所需，我之所能

    统筹推进管理局与集团工作一体化，做到“局之所需，我之所能”。要全面密切对接管理局各处室，塑造培养换位思考能力，从管理局视角思考和看待问题。要与各处室形成同频共振，尽快推进一体化委托机制落地，确保各项业务有序承接。

    四、谨记前海战略定位

    时刻谨记前海战略定位，牢记深港合作使命。深港合作是前海的立足之本，发展之源，在开展业务的过程中要积极融入香港的产业、企业、人才，为港人港企做好服务，在深港合作上做出亮点，擦亮前海服务品牌。

    雄关漫道真如铁、而今迈步从头越。陈卫董事长鼓励大家对未来发展要充满信心，在机遇中找准定位，坚定信念，正视挑战，攻坚克难，进一步坚定打造具有“前海特色”城市运营商和产业服务品牌的理想信念，为深圳建设中国特色社会主义先行示范区和前海打造先行示范区核心引擎贡献力量，共创前海美好发展蓝图。