12月4-5日，由前海科控公司人力资源管理中心组织的“项目管理领导力”培训班在前海党群服务中心顺利举行。本次培训邀请了项目管理领域专家郭城老师进行授课，旨在全面贯彻新时期前海管理局“项目化、数字化、表格化、责任化”的工作要求，让全体员工掌握并利用科学高效管理工具与方法，提升工作绩效和管理技能。科控公司本部及子公司中层以上领导、员工代表及梦工场多个创业团队负责人等共计100余人参加培训。

陈卫董事长在培训开课讲话中强调，目前公司项目化管理思维和技能应用上仍处于起步阶段，项目化工作能力相对欠缺，距离任务明确、思路清晰、卓越高效的标准仍有差距。时至年末，正是公司各项年度重大工作和重要项目冲刺收关的重要阶段，本次公司专门组织领导干部及骨干员工从紧张的工作抽出时间参加培训，就是希望全体学员静下心来、安心学习、提升素质、增强能力，真正学习到国际国内先进的项目管理知识，掌握先进的项目管理工具，结合工作实际建立项目化管理思维，打造出高绩效、高标准的项目管理团队，为适应新时代前海的开发建设和推动公司战略目标实现奠定坚实基础。

为期两天的培训，授课老师用系统的专业知识和权威的实践案例，深入浅出、化繁为简、生动风趣，为全体学员提供了一场项目管理的知识盛宴；与课学员充分利用有限的培训时间，认真学习、积极参与、踊跃实践，努力汲取并转化各类知识概念和工具方法。通过本次培训，全体学员以学促思、以学促干、以学促进，项目化管理理论层次和应用水平得到提升，通过项目管理方式推进年度工作任务的能力持续增强，对前期重点工作项目化实施情况进行梳理和反思，持续优化项目化工作方案，更好指导工作实践。

自科控公司启动向服务集团方向战略转型以来，公司领导班子进一步坚定在新征程上继续走在前列、勇当尖兵的信心决心，客观分析转型局势，科学布局发展战略，加快推进实施内部资源整合、机构重组，采用项目清单的方式明确20多项重点工作任务并加快推进，努力当好前海全面深化改革和产业服务的探路先锋。