8月11日下午，科控公司董事长陈卫同志莅临联合物业公司调研指导工作，科控公司副总经理耿军同志、董事会办公室、经营发展部、综合办公室相关负责同志参与本次调研。

座谈会上，联物公司总经理刘小琴同志汇报了联物公司经营现状，包括业务模块、服务优势、在管项目等。并重点介绍上半年公司主营业务情况，包括疫情防控、餐饮保障、园区管理等方面的成果，以及控股大厦、党群中心、二元桥等重点推进项目的最新情况。此外，刘小琴同志针对下半年工作目标提出五项发展计划：继续完善人力资源架构、打造标准的管理体系制度、建立完善的培训机制、运用先进智能的管理工具、提升供应商服务质量。

陈卫董事长肯定了联物公司在前海区域疫情防控方面做到“零输入、零感染、零传播、零病例”四个零的成绩，对公司以创新驱动服务，努力成为全球一流“城区综合服务商”目标表示赞扬。针对联物公司未来发展，他提出要求：

一是提升专业服务水平，增强服务意识。要做好内部培训，做好传帮带，提高队伍专业水平；要提升服务意识，高标准、严要求、高质量做好服务，打造公司亮点服务项目；

二是加强对公司核心竞争力的研究。要在配合科控公司整体发展战略基础上，明确公司发展计划，积极提出对公司发展资源配给的要求，提出未来行业定位，制定清晰可量化的目标；

三是加强内外联动，拓宽业务布局。要强化与前海管理局相关处室、与兄弟公司、与科控公司各板块之间的交流联动，开拓更多的业务模式，增强市场化能力，争取市场化项目；

四是提高智慧化服务水平。要积极引进智慧化服务系统和设备，吸引高端人才，提升项目管理水平，赋能公司发展；

五是加强党风廉政建设。公司领导班子要加强廉洁自律，以上率下，打造一支作风优良的队伍，为业务发展打下坚实基础；

六是加强安全生产工作。各业务板块要严格落实操作流程和规范，坚决杜绝安全事故发生，确保公司可持续发展。