7月29日, 公司组织召开2020年上半年度经营分析会，分析总结上半年经营情况，找出存在问题并对下一步工作进行计划，为年度经营目标的实现做好准备。科控公司领导班子及各部司主要负责人参加会议。

会议听取了经营发展部、资本管理中心、科创中心、数字化事业部、基金事业部、产业运营平台、梦工场事业部及信通、数据、智交、人才、商秘、联物、戴维斯公司上半年经营情况汇报，就经营中存在的问题和困难进行了深入剖析。

科控公司总经理许文运同志在讲话中指出，当前公司正面临疫情防控和生产经营两个方面的重大考验，应当想尽一切办法，平稳度过风险期，要在管理机制和发展质量方面下功夫，尤其对低效低收益的板块更应打破“平衡”，切实找到自身发展的突破口。还对各业务平台下一步工作提出要求，产业运营平台在加强运营能力的同时，要强化与其他平台的联动；投资平台应积极布局，进一步扩大投资规模；数字化平台仍处于起步阶段，要紧抓国家政策风口期，优化商业模式，加快发展步伐；科控发展平台在加强自身能力提升的基础上，应在明年进入快速发展通道；科控发展平台做好既有业务的同时，应进一步拓展业务领域,加强自身能力的提升。

科控公司董事长陈卫同志结合工作汇报情况，指出公司正面临科创生态底子薄、阶段性工作成果不突出、内部板块连接不够、缺乏与外界联动等问题，并就下一阶段工作提出要求：一是贴合前海大方向，夯实战略实施；二是认真开展“十四五”规划编制，谋划公司下一步发展；三是梳理工作任务和经营指标，倒排工期，确保完成实现；四是加强与局处室、外部单位的联动；五是进一步规范公司内部体系，深化组织架构建设；六是加快转型，对市场化潜力大的子公司加大资本赋能；七是进一步加强安全生产管理；八是管控部门、综合部门要强化对一线部门的支持。