杜鹏局长认为科控公司“一个中心+四大平台”发展战略“思路清晰、重点突出”，充分肯定从传统的园区运营公司向综合性科创服务公司转型取得的良好开局。他同时指出，围绕科控战略转型目标，公司在员工人数、员工素质、资产规模、机构建设、组织党建等方面都取得了长足的发展，公司整体氛围融洽、斗志昂扬，发展态势令人欣喜。

座谈会上，前海科控董事长倪勇代表公司班子从公司组织架构、经营情况、党建工作、战略发展等方面情况做了汇报。对于前海科控工作中的面临的困难和请求协调解决的事项，杜鹏局长直奔主题，一一反馈，现场协调解决。

同时杜鹏局长对前海科控提出了六点要求：一是要全面加强党的建设，认真落实“不忘初心、牢记使命”主题教育有关要求，充分调研，解决问题，推动工作有序开展；二是要坚定不移地推动市场化转型，以利润为中心，树立市场化意识；三是要突出主业，以打造数字科技旗舰为目标，坚定不移地推动数字化平台建设；四是要打造一批重点项目，高质量推进前海深港青年梦工场、粤港澳青年创业区、深港科技创新生态谷、创投基金、互联网交换中心项目建设；五是要坚持“优中选优”原则，推动设立一批科技研发平台，营造好前海科创生态；六是做好企业文化培育，注重队伍作风建设，倡导简单、透明、公开、宽容、善良的工作氛围。

前海管理局副局长王焱侠，前海管理局相关处室负责同志，前海科控领导班子成员参加了座谈。