前海联物公司园区事业部作为前海管理局行使前海合作区现场监管职责的主要抓手，一直以来坚定不移地遵循"忠诚、责任、荣誉、纪律"的建队口号和"为前海服务"的宗旨，为园区管理做出了应有贡献。针对管理中层级多，决策权、执行权、监督权界限模糊的不足之处，联物公司园区事业部积极探索，创新管理模式，规范化制度，提升廉政风险管控，为公司的业务发展保驾护航。

创新廉政举措    强化外部监督
创新廉政监督机构，成立园区管理监督委员会，逐步建立健全"内部监督和外部监督相结合"的监督机制，打开门做园区秩序管理，实现群防群治，努力打造"阳光管理模式"。

建立健全各项内部工作制度
制订园区服务事业部制度汇编，重新梳理各项工作制度，已经完成7项主要制度建设。分别是《园区服务事业部工作人员考核制度》、《园区服务部公务车辆管理制度》、《安保营区管理制度》、《安保人员督查工作制度》、《安管员考核奖惩管理办法》、《前海科控公司关于国有储备土地日常管理实施措施细则》和《安保员服装使用暂行办法》。

（园服部进行安全驾驶培训，提高安保队伍安全意识）

优化内部管理组织架构
将园服部核心业务划分为园区勤务、储备土地管理共两块，另设一个应急值班和督查板块，各板块分开独立运作。针对不同业务板块进行改组，按项目化进行管理，根据职能分工总体按照"3+1+2"细分，形成两层管理架构。

（扁平化改造后的园区服务事业部两层管理架构图）

完善工作机制

健全廉政监督工作机制。设置前期预警防线。把廉政思想教育作为队伍培训一门必修课。
完善员工教育培训机制。结合实际情况，执行"边培训边上岗"、"以老带新"和培训+考核的总体原则，制订规范化的培训管理制度。
建立工作人员轮岗机制。主要是针对安保队伍中各岗位，包括基层安保岗位、带班岗、中队长岗位三个层级，在各层级内实行人员轮岗。

（园服部进行军事训练，提高安保队伍综合素质）