7月29日，前海科创投控股有限公司（以下简称“前海科控”）召开了2018年度第二次董事会。科控公司董事长倪勇主持会议，深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长叶青、前海管理局办公室主任袁志雄及前海科控总经理陈卫作为公司董事参加会议，前海管理局香港事务处处长王万里、科控公司职工监事傅聪及公司经营班子成员列席会议。

（董事会现场）

（前海科控董事长倪勇（右二）发言）

前海科控董事长倪勇表示，公司于2017年12月7日翻牌成立，实行全面的战略转型，定位为科技创新产业运营服务平台，以科创产业空间运营为基础，以科技服务和科创投资为两翼，致力于打造前海科技创新综合生态体系。他还表示，本次董事会是公司转型后现场召开的第一次董事会。接下来的一段时间，是公司业务转型的关键时期，公司任务重、时间紧，如何利用创新思维建立一套有利于前海科技服务业发展的新体制、新机制，成为公司新的命题，也是公司董事会会议需要重点研究决策的新议题。

会议听取了公司总经理陈卫的述职报告。他代表公司经营班子向董事会汇报了公司转型以来完成的重点工作及下一步经营计划。他表示，转型以来经营班子圆满完成前海管理局安排的各项任务。下一步，将结合公司转型，通过完善组织架构及风控体系，做好财务管理及子公司投后评价工作，推进企业文化建设等措施，提高公司经营管理效率；通过推进科创政策出台、科创空间开发建设、科创园区运营、搭建科创投资体系等方式，打造全要素的前海科创生态体系；通过整合现有的信息通讯、数据服务、智慧交通服务、高端物业服务、人才及企业服务等业务架构，打造科创配套服务体系。董事会还听取了战略课题小组关于公司战略研究的阶段性结果汇报。

（深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长叶青）

深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长叶青和前海管理局办公室主任袁志雄作为公司外部董事参与此次会议。他们分别对前海科控目前存在的问题进行了深入剖析，并与参会董事进行探讨与交流。叶青表示，前海科控聘请国际咨询机构开展战略课题研究是高瞻远瞩的行为，课题小组应依托前海的政策优势，充分挖掘公司发展潜力，深入分析自身的问题与不足，制定具有先进性、差异化及前海特色的发展战略。同时，公司应充分利用大数据、先进信息技术提升科创服务品质，摸索出市场化的前海科创服务新模式。

（董事会成员对议题进行表决）

会议最后，倪勇董事长表示，公司的转型与发展还面临诸多困难与挑战，需要各位董事对公司一如既往的大力支持，也要求公司领导班子齐心聚力，不断提升市场化的创新思维，深入挖掘目前存在的痛点，先瘦身、后转型，根据“改革开放再出发，推动高质量发展”的展望蓝图，打造粤港澳大湾区科技创新最浓缩最精华的核心引擎。