之后,IBM合伙人徐永华介绍了公司历史,以及团队过往的成功咨询案例。IBM作为百年科技巨头,经历了多轮的科技浪潮和战略转型,不仅是一家著名的IT公司,也是著名的企业管理咨询公司,在跨行业转型、战略变革、企业文化建设等方面都有着丰富的实战经验。其合作过的项目有:“北京中关村科技产业规划项目”、“百度战略梳理与智慧HR项目”、“智慧深圳”前期规划研究、“广州南沙明珠湾智慧城市顶层规划项目”等。
据了解,此次战略规划项目将分三个阶段进行:第一阶段是在理解公司战略意图的基础上,梳理公司及现状,对标先进案例分析存在差距及原因,明确公司的业绩与职能目标;第二阶段将完成对科创投战略与业务的模式设计;第三阶段将依据战略方向,给出科创投三年战略转型的发展路径及2018年的关键举措。本次战略规划预计历时三个月。
在会议最后,倪勇董事长再次强调了战略规划项目对于公司的重要意义,希望在未来的几个月里,在IBM这一优秀老师的带领下,公司在明晰战略目标和发展方向、完善公司管控体系、塑造公司文化等方面取得决定性进展,也期望公司能够依据项目成果理清工作思路,沿着清晰的战略方向砥砺前行。